總經(jīng)理潘向陽前往洪湖考察調(diào)研公司生豬屠宰加工業(yè)務(wù)

5月11日，公司總經(jīng)理潘向陽前往洪湖考察調(diào)研公司生豬屠宰加工業(yè)務(wù)。

潘總到達后，先與馬總、洪湖匯裕公司盧總就匯裕公司基本情況、產(chǎn)能、生豬屠宰、分割、深加工、股權(quán)收購及后期規(guī)劃、洪湖野鴨拓展業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、生豬養(yǎng)殖及政策等方面進行深入溝通。接著，潘總一行前往分割車間、調(diào)理品車間、鹵制車間詳細了解詢問屠宰分割、調(diào)理品業(yè)務(wù)開發(fā)建設(shè)情況，指出要集思廣益，圍繞產(chǎn)品類型，積極拓寬思路。

最后，潘總與肉食品事業(yè)部召開專題會議，肉食品事業(yè)部分別就經(jīng)營情況、生豬采購情況、屠宰分割情況、營銷宣傳情況、財務(wù)及內(nèi)控管理進行了匯報。潘總聽取匯報后，提出以下要求：一、肉食品事業(yè)部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、上市、未來生存的突破點，要把認識往高處提領(lǐng)；二、要統(tǒng)籌公司產(chǎn)品，加強內(nèi)外信息接軌，完善信息平臺，建立生豬銷售競價平臺，發(fā)揮集采和統(tǒng)購優(yōu)勢；加大出口，保營收；三、要打響擦亮品牌，提高產(chǎn)品品質(zhì)與附加值；四、精打細算，降本增效，多找漏洞，形成閉環(huán)，減少損耗；五、安全管理不放松，緊抓內(nèi)控，做到流程化、制度化，完善監(jiān)管體系，降低風(fēng)險；六、化危為機，加強市場均衡供應(yīng)，抓好重點工作與團隊建設(shè)。馬總作補充強調(diào)要把任務(wù)向落實推進。

金旭農(nóng)發(fā)召開生豬養(yǎng)殖新技術(shù)應(yīng)用研討會

集團公司總經(jīng)理宛三林調(diào)研金旭農(nóng)發(fā)荊門、襄陽基地

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