集團(tuán)公司總經(jīng)理宛三林調(diào)研金旭農(nóng)發(fā)荊門、襄陽基地

5月9日至10日，集團(tuán)公司黨委委員、總經(jīng)理宛三林前往金旭農(nóng)發(fā)荊門、襄陽基地調(diào)研，集團(tuán)公司相關(guān)職能部門、金旭農(nóng)發(fā)總經(jīng)理潘向陽陪同調(diào)研。

在京山，宛三林一行實地察看了龍王基地、金旭科技飼料廠和京山孫橋繁育場等項目，詳細(xì)了解各項目整體規(guī)劃、發(fā)展近況及工作計劃，并就項目工作進(jìn)行現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)推進(jìn)中遇到的問題和困難。同時指出，要找準(zhǔn)定位，盤活閑置資產(chǎn)并充分規(guī)劃利用孫橋鎮(zhèn)養(yǎng)殖用地，建設(shè)一個高標(biāo)準(zhǔn)、工廠化的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園。

在鐘祥，宛三林對鐘祥分公司的工作給予充分肯定。針對下一步重點工作，他強(qiáng)調(diào)，鐘祥分公司要樹立信心，把防非工作常態(tài)化、清單化、流程化，注意細(xì)節(jié)、不留死角，確保保產(chǎn)復(fù)產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

在襄陽，宛三林對宜城分公司、爵士基地的“兩防”工作、母豬存欄、公豬保種、復(fù)產(chǎn)情況等進(jìn)行仔細(xì)詢問，要求基地規(guī)范推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎難而上，細(xì)化工作措施，抓好推動落實，全力以赴完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

兩天時間，宛三林一行對金旭農(nóng)發(fā)下屬七家基地進(jìn)行充分調(diào)研，部分問題現(xiàn)場辦公解決，對各基地所做工作給與積極肯定和中肯評價，就重難點工作對給出具體指導(dǎo)性意見：一是做實安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實“兩防”工作，守住“四道防線”，狠抓細(xì)節(jié)，警鐘長鳴，做到生產(chǎn)、安全兩手抓兩手硬；二是做好全局謀劃及目標(biāo)定位，突出優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板，打造特色高端品牌；三是做細(xì)成本管控實現(xiàn)降本增效，總結(jié)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，以效益為中心，在精細(xì)化管理上下功夫；四是搶抓政策紅利窗口期，研讀政策，緊密對接，積極爭取產(chǎn)業(yè)扶持政策，把政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)紅利；五是一步提高創(chuàng)新意識，加強(qiáng)品牌建設(shè)與推廣，整合資源，開拓市場，不斷探索新的經(jīng)營模式；六是加大人文關(guān)懷力度，加強(qiáng)文化建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，擴(kuò)寬職工發(fā)展空間，提高員工歸屬感，提升團(tuán)隊凝聚力和向心力。