公司召開月度生產經營分析會暨年度安全生產會議

　　3月6日，公司通過視頻會議的形式召開月度生產經營分析會和年度安全生產會議，公司部門副經理以上管理人員，各分子公司領導班子成員參加了此次會議。

　　會議首先由公司計劃財務部、養(yǎng)殖事業(yè)部依次匯報公司1-2月生產經營情況，計劃財務部重點分析了各基地不同品類的銷售情況、固定成本和可變成本情況，并對各基地經營指標完成進度進行公布；養(yǎng)殖事業(yè)部重點分析了各基地生產指標、母豬產能建設、標準化生產、非瘟防控等重點工作完成進度，并對各基地綜合評定得分排名進行公布。

　　隨后，各基地、各部門匯報了當前工作進展，下步工作計劃及措施。公司副總經理分別就融資開發(fā)、成本下降、統(tǒng)購管理、產能建設、放養(yǎng)開發(fā)、安全生產等重點工作進行安排。

　　最后，總經理潘向陽對公司當前重點工作進行安排。潘總強調，當前非洲豬瘟防控壓力巨大，各單位一定要在工作中抓重點、在生產上攻難點、在經營上破僵局，認真做好非洲豬瘟防控，實現(xiàn)公司2019年度戰(zhàn)略目標。潘總指出，非洲豬瘟作為一種高度接觸性的、不耐熱的傳染病，是可防可控不可治的。潘總要求，各單位一定要迅速建立非瘟防控“四道防線”的保障機制，要加快進場前的洗消中心和生豬中轉站建設，嚴把進生活區(qū)的大門衛(wèi)消毒管控防線，嚴守進生產區(qū)的門衛(wèi)消毒防線，不斷夯實一線員工心理防線。各單位一定要重視非洲豬瘟防控工作的艱巨性、長期性和復雜性，不能急于求成，要做好應急預案，堅定意志、全員參與、群防群控，打贏打好非洲豬瘟防控攻堅戰(zhàn)。

　　潘總要求，各單位在做好疾病防控的同時，要加快推進標準化體系建設，著力提升生產指標；要認真分析成本下降空間，深化統(tǒng)購、尤其是大宗原料的統(tǒng)購工作；要加大供港力度，加快肉食品產業(yè)鏈延伸，統(tǒng)籌北方片區(qū)生豬銷售，嚴把每一道工序的質量安全關、每一個環(huán)節(jié)的財務安全關；要迅速補充母豬產能，加快重點項目推進和農戶開發(fā)，加快公司產能建設；要全面強化安全生產責任制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。公司將加大激勵力度，給予員工更多的人文關懷，也將嚴格落實各項考核制度。

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